Миссия и цели предприятия

Задать вопрос юристу онлайн Основные этапы стратегического управления Стратегическое управление как технология управления компанией в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды является особенно актуальным для организаций, оперирующих в нескольких сферах бизнеса, производящих товары и услуги различного функционального назначения. Стратегическое управление имеет циклический характер. В цикле стратегического управления выделяет пять основных блоков десять этапов - рис. Определение бизнеса и миссии организации. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей организации. Оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов.

Основные этапы цикла стратегического управления

Позиции турфирмы в конкурентной сфере Производительность работников умственного труда Личностные основы поведения человека в организации Организация как лидер современности Вопросы к экзамену 1. Место предмета"Стратегический менеджмент" в системе подготовки менеджеров. Возникновение потребности в стратегическом менеджменте. Стратегическое видение и миссия организации, сущность стратегического управления.

Стратегический менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссиикомпании, главных Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Оценка и контроль выполнения. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.

Разработка стратегии компании - Разработка миссии компании Страница 2 из 13 Отталкиваясь от определенных ранее задач стратегического менеджмента, можно выделить задачи разработки создания стратегии. Разработка стратегии организации — это разработка миссии компании, определение целей, формирование путей для их достижения. Более подробное рассмотрение этих задач начнем с разработки миссии компании.

Обсуждая разработку миссии, часто используют такие понятия, как стратегическое видение, предназначение, концепция бизнеса.

Видение и миссия: российская и зарубежная специфика. . стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, стратегия – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная Функциональная зона организации – это сфера деятельности, организационно.

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления.

К ним относится процесс стратегического управления. Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными. Разные авторы предлагают различные подходы. Ансофф выделяет следующую группу ключевых решений при формулировании стратегии: Мескону процесс стратегического управления состоит из девяти шагов.

Хорн рассматривают процесс стратегического планирования в контексте трех этапов, декомпозирующихся, в свою очередь, на девять шагов. Стрикланд рассматривают стратегический менеджмент с точки зрения решения пяти задач: Модель стратегического процесса В. Кузнецовой состоит из четырех этапов: Виханский процесс стратегического управления рассматривает, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов:

Определение миссии. Определение целей

При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, то есть сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, то есть руководителей предприятий и организаций.

Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта. Авторы исследовали более трехсот различных источников по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов. Чаще всего подстратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижениюперспективных целей организации.

Стратегический менеджмент является относительно новой дисциплиной, Определение миссии, определение сферы.

Миссия Коммерческий банк Помощь развитию и становлению малого и среднего бизнеса в Российской Федерации за счет оказания клиентам широкого спектра банковских услуг, предоставления высококачественного сервиса и развитие, учитывая интересы клиентов, акционеров и персонала банка. Ювелирно-художественная фирма Изготовление и продажа изделий из драгоценных и полудрагоценных металлов и камней, доступных потребителям с самым разным доходом.

Компания, производящая оборудование для офисов Мы решаем проблемы. Оказываем помощь в решении научных, административных, человеческих проблем. Мы предлагаем клиентам создать комфортные условия труда на рабочем месте. Инвестиционная компания Мы осуществляем инвестиции в прибыльные сферы бизнеса, имеющие потенциал роста и получения прибыли в будущем.

Государственное предприятие научно-технической направленности Мы работаем для поддержки и развития научно-технического потенциала в отраслях, предлагаем высокотехнические разработки разным отраслям промышленности, создаем рабочие места. Приведем еще миссии ряда компаний разной сферы деятельности , известных мировых компаний, преуспевающих и эффективно работающих на мировом рынке. Миссия наиболее популярной в настоящее время компании Эппл , звучит следующим образом:

Стратегический менеджмент

Воронин, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Суть, основные понятия и история стратегического менеджмента 1. Суть и необходимость стратегического менеджмента Стратегический менеджмент — это процесс, связанный с управлением и длительными сроками. Данная часть менеджмента, как правило, находится в компетенции владельцев компаний и топ-менеджеров. Для них этот вид деятельности предполагает принятие стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации и отражающих реакцию на события, за которыми могут стоять не только факторы, связанные с основной деятельностью компании, но и факторы, которые могут повлечь за собой необходимость пересмотра целей и корректировку общего направления развития.

Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из . Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие.

Миссия и цели организации Всю совокупность ориентиров деятельности фирмы можно разделить на три основных типа: Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования фирма намечает конкретные задачи для каждого из участков работы. К идеалам экономической организации можно отнести ее видение.

Видение организации — это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности: Формирование видения — это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.

Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему: Формулировка миссии должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг и отвечать следующим требованиям:

Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Если предприятие, вернее его руководитель, обращается к литературе по стратегическому менеджменту, то видит, что сколько книг, столько и мнений. Если предприятие обращается к консалтинговым компаниям, то опять же видит, что сколько компаний, столько и подходов, подчас даже противоположных. Это объясняется тем, что если с целью, которую ставит собственник при создании предприятия, более менее ясно, то далее никакой ясности нет.

Каких либо общих системных подходов пока неизвестно.

производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это : Варианты ответа: функциональная стратегия; бизнес-стратегия; корпоративная стратегия; стратегия Что это за определение стратегического менеджмента: Потенциал; Сцена; Целевые установки; Миссия.

В принципе возможны два подхода к установлению целей предприятия.. Определение миссии философии бизнеса. Установление долгосрочных общих целей на плановый период. Определение конкретных целей задач. Считается, что основное достоинство такого пошагового подхода заключается в том, что он заставляет менеджеров и специалистов предприятия осмыслить, что они желают достичь и каким именно образом. Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: Второй подход исходит из потребительских нужд и рассматривает бизнес более широко, с перспективой роста: Миссию бизнеса можно в этом случае определить, например, так:

2.2 Основные компоненты и этапы развития стратегического управления

Широко распространен для анализа среды -анализ. Он основывается на структуризации, заключающейся в том, что весь мир делится на 2 части — внешнюю среду и саму компанию, а затем события из каждой части делятся на благоприятные и неблагоприятные. Определение миссии и цели организации Процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий.

На первой стадии происходит осмысление результатов анализа среды, на второй — выработка соответствующей миссии и на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации. Миссия организации дают картину того, какими видами деятельности она собирается заниматься в долгосрочной перспективе.

Второй этап стратегического менеджмента — это: осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, — это стратегия. Необходимость определения сферы деятельности относится к миссия. Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей — это.

Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 3. Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии образа действий и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержанием стратегического менеджмента являются: Взаимосвязь этих компонентов отражена на рис.

Содержание стратегического менеджмента СЗХ — стратегические зоны хозяйствования, американский акроним — Стратегический менеджмент начинается с определения миссии назначения и главных целей фирмы. Это устанавливает контекст, в пределах которого должна формироваться стратегия и определяться критерии ее пригодности.

Формулирование миссии компании — первый этап стратегического менеджмента

Транскрипт 1 Стратегический менеджмент Лекция 3. Стратегический ситуационный анализ как этап стратегического менеджмента 1 2 Стратегический ситуационный анализ как этап стратегического менеджмента 1. Определение сферы бизнеса, миссии и целей организации. Стратегический анализ внешнего окружения и внутренней среды. Определение сферы деятельности организации:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сфера бизнеса – вид деятельности, связанный с конкретной, хозяйственной единицей, программой и т.д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.

Формирование стратегических целей и стратегии предприятия 3. Элементы стратегического выбора Основными элементами выбора являются видение, миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы их распределения. Прежде чем приступить к разработке стратегии, необходимо определить видение компании — то есть маршрут движения компании в будущее: Стратегическое видение это долгосрочная цель, глобально определяющая работу предприятия, которая указывает на направление деятельности и общую линию поведения.

Видение это не изобретение броского девиза, а выбор сферы деятельности и пути развития компании. Выбор направления развития начинается с постановки следующих вопросов: Кейс 1 На вершине иерархической пирамиды находится миссия генеральная цель организации. Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.

Часто руководители фирм считают, что их основная миссия — получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, организация в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, организации необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка.

Таким образом, миссия должна включать в себя не только стремления по максимизации прибыли.

Понятие и этапы стратегического планирования

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Стратегическое видение и миссия 2. Понятие и виды целей предприятия 3. Процесс установления целей Неправский. Процесс установления целей Неправский Александр Александрович моб 3 Стратегическое видение Стратегическое видение определяет технологии, целевые группы, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ предприятия, каким оно должно стать в будущем.

определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности; Стратегический менеджмент начинается с определения миссии.

Давайте начнём с определения. Определение стратегического менеджмента в данной статье таково: Формулировка стратегии образа действий и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. По классическому определению функции управления связаны с канонической моделью системы.

Под функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных действий и операций, ориентированных на достижение определённой задачи в рамках процесса управления. В соответствии с данным определением стратегический менеджмент находится в иной категории понятий, нежели понятие функции управления. Во-вторых, горизонт планирования стратегического менеджмента может быть разным. Когда изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с долгосрочной перспективой.

Сейчас изменения, влияющие на стратегию, развиваются гораздо быстрее и могут совпадать со среднесрочной или даже с краткосрочной перспективой. В-третьих, насчёт ядра и важного признака тоже не очень понятно.

Понятие"стратегия управления". Виды стратегий в ГиМУ.