Показатели эффективности бизнес-плана

Конфигурация и состав ТГК приведены в Приложении 1. ГК АЭС генерирующая компания по производству и реализации электрической и тепловой анергии атомных станций. Компании, обеспечивающие передачу электроэнергии. Федеральная сетевая компания ФСК обеспечивает: Межрегиональные распределительные сетевые компании МРСК. Распределительные сетевые компании, созданные в ходе реструктуризации АО-энерго, объединяются в несколько до 5 холдинговых сетевых компаний по отдельным ОЭС при условии достаточной величины активов и рыночной капитализации. Предполагается, что регуляторная база капитала каждой МРСК должна составить не менее 0,5 млрд. МРСК будут создаваться на основе сетей напряжением ниже кВ и сетей, предназначенных для обслуживания отдельных потребителей. Основные инфраструктурные организации, обеспечивающие функционирование оптового рынка. Системный оператор СО - осуществляет технологическое управление электроэнергетической системой с целью обеспечения надежности и качества электроэнергии, поставляемой потребителям, ликвидации аварийных ситуаций.

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы:

Какова цель и структура плана инвестиций предприятия 7. Что является источником формирования собственных средств предприятия 9. экономическую оценку в виде показателей экономической эффективности. финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участков;.

По проекту выполнены следующие работы: Разработка бизнес-плана Проекта, а также презентационных материалов и Пояснительной записки, содержащих основные выводы об экономической эффективности Проекта. Работы по подготовке предварительного ТЭО инвестпроекта были направлены на решение следующих задач: В рамках выполненных работ проведено маркетинговое исследование, разработка технологического решения, подготовка предварительного ТЭО Проекта, включающего в себя описание технологического решения, формирование финансовой модели и расчет показателей экономической эффективности Проекта.

Проведенный анализ рынка, исследование положение дел в отрасли, анализ потенциальных клиентов, сегментов рынка, конкурентной среды легли в основу разработанного плана маркетинга, включающего в себя ценообразование и оптимальные объемы реализации. При подготовке технологического решения определены технические параметры реализации Проекта, состав оборудования, план строительства, основные технико-экономические показатели оборудования и сметная стоимость Проекта.

При подготовке ТЭО были проанализированы риски различных вариантов организационно-правовых форм Проекта, сформирован план корпоративных процедур, необходимых для реализации Проекта. Для расчета экономической эффективности Проекта разработана финансовая модель, позволяющая проводить анализ чувствительности итоговых показателей к наиболее важным входящим внешним параметрам Проекта.

Сформированное предварительное ТЭО Проекта представляет собой перспективный план развития, включающий технологическое, производственное и маркетинговое обоснование, целевые и прогнозные экономические и финансовые показатели, расчеты капитальных и текущих затрат, прогноз потоков денежных средств, анализ рисков и их влияния на развитие компании.

Описание фирмы включает сведения об учредителях, краткую историю создания фирмы, действующую организационную структуру, характеристику производства и сбыта, данные о финансовом положении фирмы, описание наиболее значительных успехов и достижений. Маркетинговая стратегия составляется на основе маркетинговых исследований, включающих комплексное изучение требований потребителя к услуге, конъюнктуры рынка, его емкости и объема рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта, определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка.

Для реализации поставленных целей формируется маркетинговая стратегия, определяются действия фирмы в конкретных условиях спроса и предложения. Для формирования системы целей маркетологи на фирме используют метод построения дерева целей.

Инвестиционный бизнес-план или проект представляет собой Главным его содержанием являются формирование основных компонентов проекта и Производственный план реализации проекта. 5. План Оценка экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта.

- капиталовложения на -м шаге; - затраты на -м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения; - результаты, достигаемые на -м шаге; - номер шага расчёта; Т - горизонт расчёта; Е - норма дисконта. Кроме официального издания [10] и в дополнение к нему за последние годы опубликовано и продолжает появляться большое количество комплексных работ, посвящённых организационным и финансово-экономическим проблемам инвестиционного проектирования, методологического и учебно-справочного характера.

Наряду с развитием и совершенствованием общеметодической базы финансово-экономического анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов проводятся интенсивные исследования в области решения конкретных проблем теоретического и практического характера. Проблемноориентированные модели и методы финансово-экономического анализа инвестиционных проектов Реализация общеметодического подхода к финансово-экономическому анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов на практике требует конкретизации и более детального рассмотрения отдельных теоретических и прикладных вопросов, связанных, в первую очередь, как со спецификой самих проектов и условиями их экономического окружения, так и с предъявляемыми к ним требованиями различного характера.

К числу таких вопросов относятся: Практическая реализация общеметодического подхода к финансово-экономическому анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов и программ предполагает наличие достаточно большой информационной базы, включающей правовую, нормативно-законодательную, маркетинговую, инженерно-техническую и другую информацию, характеризующую сам проект и условия его осуществления.

Большая часть этой информация особенно связанной с будущим носит прогнозный характер, не обладает необходимой полнотой и точностью, что сказывается на достоверности оценок реализуемости и эффективности проекта, зависящих от конкретных условий его реализации. Учитывая важность этой проблемы, большое внимание уделяется методам финансово-экономического анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности [10,19, 24, ]. При этом необходимо заметить, что, несмотря на большое количество научных и практических результатов в данной области, к настоящему времени ещё не сформировалось единого общепризнанного подхода к решению этой проблемы даже на уровне базовых положений и понятий [ ].

Некоторые авторы вообще не проводят различия между риском и неопределённостью, смешивая эти понятия и считая, что анализ инвестиционных проектов проводится в условиях риска а не неопределённости , поскольку сбор всё более полной информации позволяет с достаточной степенью точности судить о вероятности тех или иных событий [19]. Следуя официальным методическим рекомендациям [4, 10], при инвестиционном проектировании под неопределённостью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, а под риском - возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных его участников.

Укрупнёно выделяют три основных группы причин неопределённости [30]: Более полная и развёрнутая классификация источников неопределённости приведена в [24, 31].

Информационный менеджмент: Учебное пособие

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

Ближе к завершению работы над бизнес-планом инвестиционного Критерии для успешной реализации оценки эффективности проектов за Исходя из производственной программы проекта и плана по сбыту, формирование.

Разработка бизнес-плана выполняется на основе исходной информации, предоставленной Заказчиком, с учетом общего состояния и перспектив развития отрасли, налогового окружения и других значимых факторов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта требует формирования уникальной финансовой модели, которая должна учитывать индивидуальные особенности проекта и его инициатора. Если бизнес-план нужен для получения кредита , то ключевым фактором является соответствие разработанного бизнес-плана требованиям кредитующего банка.

Строгое соблюдение требований банка позволяет избавиться от потерь времени на доработку бизнес-плана. Поручая разработку бизнес-плана профессионалам, Вы можете быть уверены, что он будет соответствовать требованиям банка или потенциального инвестора. Работа ведется в плотном взаимодействии с Заказчиком, а также, при необходимости, с представителем кредитующего банка. Также мы обеспечиваем сопровождение бизнес-планов в банках, исполкомах и проч.

Многолетний опыт разработки и сопровождения бизнес-планов инвестиционных проектов в различных отраслях промышленности, сельского хозяйства , строительства, а также малого бизнеса позволяет нашим специалистам предложить оптимальное решение даже самой нестандартной бизнес-задачи.

Оценка бизнес плана

Но, для того чтобы получить денежные средства в банке, необходимо представить в кредитную организацию инвестиционный бизнес план инвестиционный меморандум , который бы подтверждал экономическую целесообразность и эффективность Вашего проекта. Безусловно, сам инвестиционный бизнес-план не служит гарантией получения кредита, но ни один банк не примет к рассмотрению пакет документов, в который не включен бизнес-план, содержащий все необходимые показатели, требуемые кредитной организацией.

Основная цель, с которой составляется инвестиционный меморандум — это заинтересовать будущего инвестора. Данный документ определяет объём инвестиций, необходимых для реализации проекта, показывает его плюсы и минусы, определяет стратегию развития бизнеса исходя из сложившейся маркетинговой ситуации на рынке и её дальнейших перспектив.

Услуги по составлению бизнес-планов для компаний в Минске и Беларуси. Заказать форм и методов участия инвесторов в реализации проектов, в том числе и иностранных. Подтверждение эффективности инвестиционного проекта; Оценка Спустя год командой БАС в Беларуси оценивает.

Бизнес-план как система предпочтительных управленческих решений. Принципы и методические подходы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Анализ состояния бизнес-планирования и его эффективности на российских предприятиях. Анализ методик оценки эффективности долгосрочных решений при бизнес-планировании на промышленных 58 предприятиях.

Методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов 73 промышленного предприятия. Методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Введение диссертации часть автореферата на тему"Эффективность управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов промышленных предприятий" Актуальность темы. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием.

Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана.

5. оценка эффективности бизнес-проекта

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов. В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов.

Бизнес-план молодой компании, учреждаемый для реализации показателей оценки эффективности инвестиционных проектов преобладают методы, основанные на . Инвестиционный рынок формируется под воздействием.

Транскрипт 1 Описание решаемых задач разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов 2 Аналитическая система Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Эффективным, адекватным решаемым задачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход.

Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков поступлений и выплат, - как событий, происходящих в различные периоды времени. Названные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и фактически ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии.

Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров от небольшого частного предприятия до холдинговых структур. С ее помощью можно создавать проекты любой сложности от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Работа с системой на разных стадиях разработки и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов:

Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана

ВНД определяется исходя из следующего соотношения: Этот показатель также характеризует"запас прочности" проекта, выражающийся в разнице между ВНД и ставкой дисконтирования в процентном исчислении. Индекс рентабельности доходности ИР: Инвестиционные проекты эффективны при ИР более 1.

Приводится план реализации проекта, указывается объём необходимых пути реализации продукции (услуг), ценообразование, формирование имиджа Здесь же даётся оценка эффективности проекта на основе различных.

Маркетинг и менеджмент Этапы разработки инвестиционного проекта Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли. Задача разработки инвестиционного проекта — подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. В целях моделирования инвестиционный проект рассматривается во временной развертке, причем анализируемый период горизонт исследования разбивается на несколько равных промежутков — интервалов планирования.

Администрирование инвестиционной деятельности включает четыре стадии: Основными процедурами на стадии планирования являются: Стадия реализации проекта обычно подразделяется на три фазы: На каждой из этих фаз осуществляются процедуры контроля и регулирования. В международной практике принято различать три основных этапа разработки инвестиционного проекта: На каждом этапе решаются свои задачи.

По мере продвижения по этапам представление о проекте уточняется и обогащается новой информацией. Таким образом, каждый этап представляет собой своего рода промежуточный финиш: На первом этапе происходит оценка возможности осуществления проекта с точки зрения маркетинговых, производственных, юридических и других аспектов. Исходной информацией для этого служат сведения о макроэкономическом окружении проекта, предполагаемом рынке сбыта продукции, технологиях, налоговых условиях и т.

Результатом первой стадии является структурированное описание идеи проекта и временной график его осуществления.

Бизнес проект

Все перечисленные выше программные продукты основаны на методологии и соответствуют действующим Методическим рекомендациям по оценке эффективности проектов [5]. Кроме того, они обеспечивают соответствие российскому налоговому законодательству. В комплект поставки каждого пакета входят: Перечень исходных данных, отчетные формы, показатели и Диаграммы могут быть изменены и дополнены пользователем для конкретного инвестиционного проекта.

Кроме того, существует возможность проследить логику расчетов и формирования результатов из исходных данных. Расчеты могут проводиться в моновалютном и двухвалютном режимах с учетом изменения инфляции на внутреннем рынке.

Он разрабатывается в составе бизнес-плана по реальным инвестиционным Для оценки эффективности реальных инвестиций (проектов) предприятия Для этого необходимы прямые инвестиции в развитие производства. Здесь Сущность инвестиционного проекта Реализация целей инвестирования.

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

При этом типе инвестиций возникает также проблема существования нескольких положительных или отрицательных внутренних процентных ставок, что может привести к сложности интерпретации результатов, полученных методом определения внутренней нормы рентабельности. Метод определения внутренней нормы рентабельности для оценки относительной выгодности не следует применять, как отмечено выше, путем сравнения внутренних процентных ставок отдельных объектов.

Вместо этого необходимо проанализировать инвестиции для определения разницы. Если речь идет об изолированно осуществляемых инвестициях, то можно сравнить внутреннюю процентную ставку с расчетной, чтобы сделать возможным сравнение выгодности. Если инвестиции для сравнения выгодности имеют комплексный характер, то применение метода определения рентабельности является нецелесообразным.

Преимуществом метода внутренней нормы рентабельности по отношению к методу чистого дисконтированного дохода является возможность его интерпретирования.

Оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта: методы

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости. Сводные показатели по проекту отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта оформляются в соответствии с таблицей, приведенной в приложении 2 к настоящим Правилам.

Эта таблица включается в состав данного раздела.

Все про то каким должен быть бизнес-план инвестиционного проекта. проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью.

финансы В этом разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков поступлениями и выплатами должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия при условии, что проект реализуется на действующем предприятии. Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т.

В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения.

Показатели Эффективности Бизнес Плана