Производственный план

С ликвидацией Госснаба СССР территориальные органы снабжения трансформировались в сеть экономически независимых торгово-посреднических организаций. Основные функции корпорации: Поступление ресурсов на строительную площадку может происходить одновременно из трех источников: В свою очередь комплектующие фирмы заключают контракты либо с оптторгами, либо с заводами-изготовителями. Товарная биржа представляет собой самостоятельное специализированное учреждение с правами юридического лица, выражающее интересы добровольного объединения коммерческих посредников для проведения торговых операций в специальном месте, по совместно разработанным и соблюдаемым правилам крупнооптового рынка. Деятельность УПТК включала в себя функции материально-технического обеспечения; промышленного производства переработка материалов в полуфабрикатные изделия, повышение их заводской готовности и подготовка к использованию на строительной площадке ; комплектации обеспечение строящихся объектов конструкциями, материалами и оборудованием путем централизованной доставки к месту работ по часовым и недельно-суточным графикам. В настоящее время система производственно-технологической комплектации трансформируется применительно к новым хозяйственным условиям. Частично сохраняется система УПТК, но и создаются новые предприятия и организации, которые сохраняют ведомственный статус.

Виды и методы планирования

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год.

сбора и обработки информации в целях разработки бизнес-планов. Владеть : и аренды. Структура и показатели производственной программы.

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации по выполнению контрольных курсовых работ и самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное обеспечение дисциплины. Сидоренко Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Содержание Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях.

Система планирования в условиях рынка как основной метод и составная часть управления экономикой. Прогнозирование в рыночной экономике: Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука и вид экономической деятельности. Сущность и структура объектов планирования. Предмет планирования.

Временные границы планирования. Экономический механизм управления предприятия. Система планов: Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

разработка бизнес-планов создания нового бизнеса. МЕСТО З сущность, структуру, функции и основные типы бизнес-плана; У сформировать замысел проекта; рассчитать финансовые показатели, составить бизнес- план 2, 2, Тема «План производства»: Расчет производственной мощности и.

Методы стимулирования продаж и организация после продажного обслуживания. Назначение бизнес плана. Нормы и нормативы, используемые при составлении бизнес-плана Обоснование оптимальности организационной структуры предприятия. Общее описание рынка и его целевых сегментов Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Оглавление бизнес-плана Описание бизнеса общее описание компании Описание бизнеса продукты и услуги.

Описание бизнеса цели компании. Определение спроса на продукты услуги Определения запаса прочности, финансового рычага и точки безубыточности. Организационный план кадровая политика и развитие персонала Организационный план календарный план работ по реализации проекта Организационный план организационная структура управления Организационный план сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании Организация процесса бизнес планирования на предприятии.

Основные методы планирования и прогнозирования Основные показатели экономической эффективности проекта. Основные схемы организации процесса планирования на предприятии Основные участники процесса внутрифирменного планирования Основные характеристики этапов жизненного цикла новых товаров и ответные реакции производителей. Основные характеристики этапов жизненного цикла новых товаров и ответные реакции производителей.

Основные экономические показатели бизнес-среды.

55. Стратегическое планирование развития строительного предприятия, цели и задачи.

Финансовый план Для разработки данного раздела необходимо знать, как составить бизнес-план, включив в него оценку экономической составляющей проекта. Для этого потребуется расчет уровня рентабельности, срока окупаемости и финансовой стабильности проекта. Чаще всего именно финансовый план является определяющим при принятии инвестором решения, интересен ему проект или нет. Здесь надо представить: Анализ рисков Работая над данным разделом, необходимо понимать, как составить бизнес-план, изучить проект и выявить потенциальные риски, способные снизить доходность предприятия.

Причем надо принять во внимание все виды угроз:

Бизнес план предприятия и его разработка. Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой анализ использования производственной мощности предприятия;.

Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях. В натуральных показателях производственная мощность измеряется только при условии однородности структуры работ. В большинстве случаев производственная мощность выражается в стоимостных показателях, то есть тыс. Производственная программа обычно меньше производственной мощности. Отметим также, что производственная мощность- это внутренняя характеристика предприятия. Она зависит от имеющихся производственных площадей, эффективности оборудования, материальных, трудовых, финансовых ресурсов, используемой технологии производства работ.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Кабанова Е. Рассмотрены этапы составления финансового плана, рассмотрено перспективное планирование как функция управления. Основой перспективного планирования является глубокий технико-экономический анализ возможностей предприятия, каждого его цеха и производственного участка.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на производственного предприятия и оборудования; План производства и .

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий Бизнес-план открытия кафе

Сущность и основные положения разработки бизнес-плана

Государственная регистрация учредительных документов Организация приобретает права юридического лица со дня государственной регистрации, которая осуществляется районной городской администрацией по месту учреждения организации. Деятельность незарегистрированной организации запрещается. Для регистрации организации учредитель должен представлять следующие документы: В пункте 1 приводятся данные о последней государственной регистрации перерегистрации учредительных документов предприятия устава, учредительного договора.

Участие в совместной деятельности При заполнении таблицы об участии организации в совместной деятельности принимаются во внимание все организации и предприятия, независимо от их географического расположения, в которых организация имеет вклады в их уставные или складочные капиталы. В графе"А" записываются наименование и адреса этих организаций, в графе 1 - размер вклада организации в их уставные или складочные капиталы, в графе 2 - доля участия в их уставных или складочных капиталах.

При разработке производственной программы основываются на Итоговые показатели плана по производству продукции необходимы для анализа .. Какова роль измерителей для формирования производственной программы 4. Поясните сущность и назначение баланса мощностей предприятия. 5.

Прогноз потребности, оценка затрат на местные и импортируемые материальные ресурсы для осуществления проекта 6 Месторасположение, участок и окружающая среда Выбор месторасположения и участка строительства, оценка затрат, связанных с участком. Оценка воздействия проекта на окружающую среду. Экспертиза экологической безопасности проекта 7 Инженерное проектирование и технология Определение производственной мощности предприятия с учетом платежеспособного спроса, необходимого оборудования и обеспечения материальными ресурсами.

Разработка технологической схемы производственного процесса. Разработка предварительной схемы финансирования проекта и оценка издержек финансирования. Оценка производственных издержек и полных затрат на проданную продукцию. Финансовая оценка проекта оценка чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта, оценка рентабельности инвестиций, акционерного капитала и проекта в целом 12 Оценка устойчивости проекта к факторам неопределенности и риска Идентификация и анализ рисков.

Оценка устойчивости и безубыточности проекта в преимущественных условиях неопределенности и риска Определение рамок проекта. Для корректной оценки инвестиционных и производственных издержек, а также для проведения последующих расчетов финансовых и экономических показателей проекта должны быть четко определены рамки проекта с учетом всех его важных объектов и связанных с ним затрат.

Анализ рынка и концепция маркетинга.

Производственная программа и производственная мощность предприятия

Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности; Метод аналогий - Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления. Учет национальных стереотипов в деятельности международного менеджмента.

Бизнес-планирование производственной и коммерческой деятельности материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они . При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать.

Поиск новой идеи и факторы ее возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т. Формирование бизнес-плана, идей создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или бумагазировать в разной степени см.

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия — краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия коммерческих организаций в России обычно формируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли. Любое предприятие является открытой системой и успешно развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами во внешней среде.

Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации. Прибыль — не цель, а средство и условие достижения цели. Чтобы выбрать соответствующую миссию, надо ответить, по крайней мере, на два вопроса:

Бизнес-планирование - Московский Государственный Институт

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Объем резюме - страницы. В разделе Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др. Цель данного раздела - оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и при разработке производственной и финансово- экономической частей в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

По детализации показателей по степени содержания информации: Укрупненный; Детализированный. Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности. Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно:

Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на вопросы: как При составлении бизнес-плана инвестиционного проекта на его титульном листе его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. продукции, необходимых производственных мощностей, издержек.

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. Цели сметного планирования: В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т.

Нормы расхода материальных ресурсов.

YouTube-продвижение для бизнеса - маркетинговый тренд 2019 // Доклад ADVAZO на"Территории продаж"