Управление инвестиционным процессом. Принципы анализа инвестиционных проектов

Принципы анализа инвестиционных проектов Инвестиционная деятельность на предприятии — это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть. Инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала капиталовложений. Осуществление инвестиций — протяженный во времени процесс. Поэтому для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов предприятие формирует свою инвестиционную политику. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей предприятия. Инвестиционный проект — планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, а также в различные виды предпринимательской деятельности в целях ее сохранения и расширения.

М14. Управление инвестиционными проектами в форме государственно-частного партнерства

Цена ошибок может быть слишком большой. Какая классификация инвестиционных проектов может стать основой для управления и принятия решений? Как осуществляется планирование инвестиционных проектов?

Управление инвестициями – сложная системная категория, которая как процессная процедура включает в себя управление инвестиционными.

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. Рассмотрим каждого из участников проекта: Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик -- не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации. Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта закупки и поставки.

Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Управление инвестиционными рисками и развитие инфрастуктуры фондового рынка С. На современной стадии развития мирового хозяйства можно говорить о преобладании этого источника формирования капитала по сравнению с кредитом и внутренним накоплением и дальнейшем росте его значения. Ускорившаяся в течение последних десятилетий глобализация мировой экономики послужила причиной формирования практически единого всемирного рынка капиталов.

В определенной мере можно говорить и об обратной закономерности:

Тема Управление инвестиционными ресурсами предприятия. 1 Инвестиционные ресурсы: понятие, принципы формирования, цели и задачи .

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета. Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую.

Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы. При формировании аналитических отчетов об исполнении инвестиционный программы возможно сделать срез на конкретную дату, наглядно представив структуру инвестиционной программы.

Расчет и анализ по экономике проектов Ключевые показатели экономической эффективности инвестиционных проектов рассчитываются уже в процессе формирования инвестиционной заявки и могут являться критерием для решения инвестиционного комитета или проверяться до допуска на инвестиционный комитет. Сопровождение всего жизненного цикла инвестиций Система сопровождает процесс инвестиционной деятельности в части сбора, проверки инвестиционных заявок, проведения инвестиционных комитетов, формирования инвестиционной программы а также ее дальнейшей корректировки с последующим контролем выполнения инвестиционных проектов и формированием аналитических отчетов.

Преимущества использования Единое хранилище информации о ходе реализации инвестиционной программы и исполнении бюджетных обязательств Быстрая подготовка документов Автоматизированная подготовка документов, сопровождающих процессы инвестиционной программы ТЭО, план-график, повестка инвестиционного комитета и др. Инструменты контроля Контроль выполнение инвестиционной программы в реальном времени, а также возможность обращаться к данным прошедших периодов. Формирование отчетности Формирование отчетов о ходе реализации инвестиционной программы Интеграция с другими системами Организация обмена данными с другими системами контрактной и финансово-экономической служб, ЕИС в сфере закупок и др.

Удобный веб-доступ к данным Рабочие места для заявителей, сотрудников и руководителей согласующих служб, членов инвестиционного комитета и руководства Проектный кейс:

Управление инвестиционным портфелем

Эффективное управление инвестиционным проектом невозможно без применения специальных методов анализа и управления экологическим риском. На схеме обозначены контуры взаимодействия с другими подсистемами. Так, высоких тем пов развития предприятия можно достигнуть за счет подбора высокодоходных проектов и ускорения их реализации. В свою очередь, максимизация прибыли дохода от инвестиций сопровождается ростом инвестиционных рисков , что требует их оптимизации. Минимизация инвестиционных рисков выступает важнейшим условием обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе инвестиционной деятельности.

Первая посвящена проблеме оценки активов, вторая — связи между риском и стоимостью и третья — управлению инвестиционным процессом.

Б Управление инвестиционными процессами. – Улан-. Удэ: Изд-во ВСГТУ, – с. Работа посвящена проблемам управления инвестици-.

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично.

Вторая группа реальные инвестиции включают капиталовложения в активы материального и нематериального характера. Это может оборотный или необоротный капитал компании или интеллектуальные ресурсы. Реальные инвестиции предприятия относят к долгосрочным. В свою очередь, эта группа делится на такие виды инвестиций: Это может быть модернизация основных фондов, изменение дислокации мощностей или приобретение оборудования; инвестиции в создание нового производства или модернизацию существующего; инвестиции в расширение компании, способствующие росту объемов выпуска продукции с использованием существующих мощностей.

Эти виды инвестиций получили название экстенсивные. Такие финансовые вложения осуществляются с целью выполнения требования властей в сфере соблюдения правил безопасности, повышения уровня стандартов качества и пр. Эти инвестиции направлены на научные изыскания, внедрение инновационных технологий, обучение сотрудников и так далее.

Управление инвестиционными рисками: методы и стратегии

Стандартизация и управление качеством продукции Количество траниц: Методология управления рисками инвестирования в промышленности. Сущность и классификация рисков инвестирования. Планирование процесса управления рисками в промышленности. Мониторинг в экспертной оценке инвестиционных рисков в промышленности. Порог рентабельности и уровень безопасности при управлении инвестициями.

Сведения о специальности Управление инвестиционными проектами в государственно-частном партнерстве. Степени. Формы и срок обучения.

Эти риски также выступают как синтез более частных разновидностей рисков. К их числу относят: В отличие от общих рисков, специфические риски индивидуальны для каждого инвестора. Они включают в себя все виды рисков, связанных с инвестиционной деятельностью конкретного инвестора. Эти риски могут быть связаны с: Риски проектного финансирования связаны с: Риски поджидают инвесторов повсюду, поэтому стоит не только самостоятельно оценить ситуацию, но и посоветоваться с профессиональными риск-менеджерами, специализирующимися на определенных видах инвестирования.

Система управления рисками Управление рисками инвестиционного проекта позволяет избежать многих рисков, перечисленных выше. Управление рисками инвестиционными проектами Управление инвестиционными и финансовыми рисками предполагает использование большого числа инструментов, так как спектр этих рисков достаточно велик. В целях оптимизации целесообразно применять систему риск-менеджмента, основывающуюся на следующих правилах:

Все об управлении инвестиционными проектами

Глобализация финансовых, товарных и информационных потоков, интенсивное развитие электронной торговли меняют философию инвестиционного поведения компаний. Эволюция инвестиционной политики корпораций в глобальном экономическом пространстве Корпоративное управление инвестиционным процессом и принятие того или иного решения в этой области в значительной степени обусловлены целями, которые ставит перед собой компания.

Помимо прибыльности проекта важное значение в иерархии целей имеют рост фирмы, поддержание хороших отношений с заказчиком, достижение высокой производительности труда, разработка новых видов продукции, повышение квалификации персонала и др. Ставя во главу угла доход от реализации проектов, корпорация строит свою инвестиционную политику на принципах дифференциации нормы прибыли по их категориям.

Коммерческая практика компаний свидетельствует, что чаще всего конкурируют между собой варианты не разных классов капиталовложений, а в рамках одного класса. Кроме того, важную роль в инвестиционном поведении фирм играет временное распределение прибыли.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Управление инвестиционными проектами с учетом риска" по специальности ВАК РФ.

Проведенное исследование позволяет утверждать, что процесс формирования механизма управления инвестиционными ресурсами имеет свою специфику и особенности, является совокупностью задач и принципов, которые во взаимосвязи создают эффективную систему управления и регулирования инвестиционными возможностями предприятий, способствуют их дальнейшему наращиванию. , . Одной из основных задач управления предприятиями малого и среднего бизнеса является формирование такого уровня, объема и структуры инвестиционных ресурсов, которые обеспечат стремительный рост их финансово — экономического состояния, развитие их инфраструктуры и повышения уровня конкурентоспособности на отечественных и иностранных рынках.

Решение этой задачи возможно в случае построения динамического, непрерывного и контролируемого организационно-экономического механизма, который обеспечит рациональное использование инвестиционных ресурсов и максимизацию полученного эффекта в краткосрочном и долгосрочном периодах. Управление инвестиционными ресурсами предприятий малого и среднего бизнеса предполагает наличие ряда функций, под которыми понимают определенный циклический процесс, состоящий из соответствующих видов управленческой деятельности, осуществляемой с помощью специальных приемов и способов, а также соответствующей организации работ.

Управление инвестиционными ресурсами следует рассматривать, по мнению В. Хобты, как составляющую общей системы управления предприятием с учетом ее интегрированности с общей системой управления [1, с. Рассматривая этот аспект инвестиционных ресурсов, Т. Пересада указывают на необходимость реализации инвестиций во взаимосвязи с конечными результатами финансовой деятельности предприятия, что должно рассматриваться как комплекс процессов формирования управленческих решений [2,с.

Федоренко управления инвестиционными ресурсами является источником обеспечения высокого уровня динамизма управления в области формирования и реализации инвестиций, много вариантности подходов к принятию управленческих решений в сфере формирования инвестиционных ресурсов предприятия, ориентации на их стратегическое развитие [4].

Целью управления инвестиционными ресурсами на предприятиях является удовлетворение потребностей в приобретении необходимого объема активов предприятий на основе оптимизации и минимизации необходимого объема инвестиционных ресурсов и максимизации эффективности их вложения. С учетом этой цели процесс формирования инвестиционных ресурсов должно базироваться на следующих принципах для предприятий малого и среднего бизнеса: Принцип учета перспектив развития хозяйственной деятельности.

От проекта до эффекта – управление инвестиционными проектами