Вопросы к экзаменам

Структура капитала предприятия Для осуществления хозяйственной деятельности предприятие должно располагать основным и оборотным капиталом. Деление капитала на основной и Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Их цели и особенности, порядок разработки Из книги Финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Их цели и особенности, порядок разработки В зависимости от того, как перед проведением вариационного анализа корректируется бюджет в случае отклонения фактического объема производства от запланированного, бюджеты бывают: Структура бизнес-плана инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Структура бизнес-плана инвестиционного проекта В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов, но можно найти макеты. Например, вот несколько источников макетов бизнес-планов:? Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Статус, уставный капитал, финансовое положение.

Описание проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

Научные основы бизнес-планирования деятельности организаций и компьютерные программы"Бизнес-план деятельности организации маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной) и всех уровней . « О концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций». 5.

Содержание разделов и тем дисциплины Лекции Раздел 1. Концепция бизнес-планирования Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы: Цели проекта и его предварительная основная стратегия.

Маркетинг и сбыт продукции. Описание продукции и ее структуры, мощности предприятия.

Более того, и сегодня есть такие организации, которые уделяют стратегическому планированию недостаточное внимание. Однако практически невозможно найти компании, чье руководство не понимает значимость бизнес-планирования и в связи с этим не хотело бы повысить эффективность этого процесса. Все осознают неизбежность роста конкуренции и усложнения рыночной ситуации, а значит, и необходимость формирования проработанных стратегических планов. Кроме того, в последнее время наблюдается значительный рост интереса к инновационным проектам как со стороны продукт-образующих компаний, так и со стороны потенциальных инвесторов.

Для таких проектов бизнес-планирование и анализ инвестиционной привлекательности являются одними из самых значимых этапов начального развития. Таким образом, существуют серьезные причины внутреннего и внешнего характера, вызывающие настоятельную потребность в повышении эффективности реализации процессов бизнес-планирования в современных компаниях.

Процесс стратегического бизнес-планирования в конкретной по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и на год, описательная часть прогноза развития, приложения, справочные и иные развития; инвестиционный и инновационный планы; энергосбережение;.

Инноватика это область знаний, которая изучает характер и результаты распространения новшеств; способы разработки и принятия инновационных решений; процессы коммерциализации и распространения технических знаний, внедрение перспективных организационных решений; превращение новых разработок и решений в конкурентоспособные технологии, товары и услуги. Навыки и формируемые компетенции. Специалисты в данной области обладают обширными экономическим и техническими знаниями; занимаются управлением инновационными проектами в сфере цифровых и информационных технологий цифровая инфраструктура, новые рынки, электронная коммерция , анализа больших данных и внедрением комплексных аналитических систем с использованием цифровых платформ.

Выпускники работают специалистами по инновационному развитию регионов, отраслей экономики и предприятий, сотрудниками отделов развития в производственных и коммерческих структурах, в органах государственного управления, бизнес-аналитиками, менеджерами проектов, техническими директорами в коммерческих организациях. Какие профессиональные задачи смогут решать? Преимущества образовательной программы и изучаемые дисциплины. Основная образовательная траектория программы Менеджеры по цифровым инновациям — это основа команд для проектов в области разработки цифровых платформ, проектирования и моделирования систем , , , - , - .

Они помогают формировать стратегии, бизнес-процессы и структуру на уровне производственного, коммерческого и финансового секторов, а также средних и малых инновационных предприятий. Подготовка в сфере системного мышления кибернетика: Гуманитарная и математическая подготовка:

Стоимость основных производственных фондов тыс. Численность работающих чел Производительность труда одного работающего тыс. Фонд оплаты труда работающих тыс. Среднемесячная заработная плата одного работающего тыс. Формирование инвестиционного цикла План капиталовложений 1. Определение структуры инвестиций 2.

Классификация коммерческих организаций по различным Основы планирования деятельности предприятия процессе разработки бизнес- плана. . О Государственной программе инновационного развития.

Методические рекомендации по разработке инновационных разделов в бизнес-планах развития предприятий на пятилетний период и предстоящий год Общие положения Методические рекомендации по разработке инновационных разделов в бизнес-планах развития предприятий на пятилетний период разработаны в целях ускорения инновационного развития Республики Беларусь, а также во исполнение поручений Премьер-министра Республики Беларусь данных на совещании Разработка инновационного раздела прогноза развития коммерческих организаций на пять лет При подготовке раздела 18 рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет, утвержденных постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября г.

Данный раздел должен также содержать показатели инновационного развития организации, в соответствии с приложением 2. Определение инноваций в целях применения данных рекомендаций изложены в приложении 3. При этом необходимо отметить, что высокотехнологичные товары могут не относиться к инновационной продукции. Комментарии по отражению показателей инновационного развития организации приведены в приложении 5. Разработка инновационного раздела бизнес-планов развития коммерческих организаций на год При подготовке раздела 17 рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год, утвержденных постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября г.

Во исполнение письма Минэкономики от В таблицах 21, 32 приложения 3 отраслевых рекомендаций по разработке бизнес-планов развития на год соответственно строки 3. Таблицу 24 приложения 3 отраслевых рекомендаций по разработке бизнес-планов развития на год дополнить строками:

В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей. Сервис программного обеспечения 1. Резюме Любое производство, начиная от выпуска памперсов и заканчивая строительством космических кораблей, нуждается в определенном наборе услуг.

Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются Прединвестиционные исследования и планирование проекта . Постановка задачи - осуществление коммерческого мероприятия - создания бизнес- центра.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Под этапом формирования инновационного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены:

Программа для специалистов государственных. и коммерческих организаций. Цели программы. Обеспечить подготовку специалистов по бизнес-планированию и Инновационное развитие Республики Беларусь и бизнес- Финансовый анализ и прогнозирование развития предприятия.

Технология и ИС 2. Команда 5 Представление инновационного проекта 1. Ключевая информация о проекте 2. Бизнес-модель и стратегия коммерциализации 4. инвестиции 6 Стратегии коммерциализации 1. Продажа прав на интеллектуальную собственность 2. Создание старт-ап компании с целью последующего поглощения 4. Создание старт-ап компании для самостоятельной реализации разработки 7 Инновационные продукты 1.

Оказание услуг для бизнеса аутсорсинг 3. Производство потребительских товаров 4. Стадия разработки инновационного проекта? Описание инновации и продуктов 3. Организационный план и команда проекта 5.

Личная продажа и её особенности. Прямой маркетинг и его характерные черты. Понятие цены и виды цен. Методы расчёта цены и ценовые стратегии. Особенности маркетинговой деятельности на предприятии.

Программа сотрудничества ЕС и России (бывш. сторон, включая развитие малых и средних предприятий, финансы, установлении коммерческих связей. . Формальные процедуры оценки бизнес планов и инновационных .

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг. Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта.

Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1]. Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего.

Бизнес-план — это документ, который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования, и руководством для исполнения и контроля. Для того чтобы лучше понимать бизнес-планирование, следует рассмотреть основные принципы, формирующие его цели, функции и задачи.

Ансоффа, главными принципами планирования считаются участие, единство, непрерывность, точность и гибкость. Бизнес-план должен обеспечивать оценку, анализ, позиционирование, управление и контроль в условиях неопределенности как внешней, так и внутренней среды фирмы [2]. Далее кратко сформулируем цели для бизнес-плана:

Сущность и виды инноваций Инновация обновление — использованное новшество, доказавшее своё преимущество по сравнению с действующими способами ведения хозяйственной деятельности. Возникает в результате интеллектуального творчества человека и выражается в появлении новых продуктов, услуг, процессов производства, признанных рынком. Слово произошло от латинск.

Инвестиционный бизнес-план · Бизнес-план инновационного проекта и рефинансирования долгов · Бизнес-план развития предприятия на год ( текущие) и государственных и международных программ, для возможности участия в по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на год.

На уровне хозяйствующих субъектов формы и методологию планирования выбирают в зависимости от организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, направления инновационной политики и других факторов. Прибыль является основным теоретическим финансовым результатом деятельности для коммерческих организаций. В современных условиях на территории Российской Федерации в экономике имеется ряд барьеров, которые создают сложность прогнозирования, обеспечения его точности, в том числе прогнозирования прибыли.

Данные условия характеризуются сравнительно высоким уровнем инфляции, фактическим отсутствием регулятора цен, широким распространением приема предоплаты и бартера [1]. В России основными проблемами низкого уровня финансового планирования на уровне хозяйствующего субъекта являются низко квалифицированные специалисты, ведущие финансовое планирование, и лишение достаточного внимания планирования при общей разработке инновационной политики хозяйствующего субъекта. В мировой и российской научной среде выделяют четыре основных типа финансовых планов: Особенно важным для разработки инновационной политики является стратегический план, разрабатываемый исходя из целей ведения хозяйствующего субъекта, макроэкономических процессов в экономике на региональном, государственном и иногда международном уровне, финансовой в том числе налоговой и таможенной политики государства, состояния и развития финансовых рынков инвестиционных, инфляционных процессов и т.

Причиной недостаточного распространения стратегического планирования в российских фирмах, несмотря на его очевидные преимущества, является взаимосвязь причин как объективного, так и субъективного характера.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Научные основы бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации 1. Понятие, сущность и принципы бизнес-планирования 1. Современное состояние планирования в потребительской кооперации 1. Роль и место бизнес-планов в системе планирования деятельности организаций потребительской кооперации 2. Методика разработки бизнес-плана деятельности организации потребительской кооперации 2.

Профиль подготовки: Экономика предприятий и организаций аппарата бизнес-планирования и перспективного моделирования бизнеса на .. коммерческого предложения, заинтересованные лица Структура и последовательность инновационных образовательных технологий с использованием в.

Основная цель такого анализа — приведение разработанных бизнес-планов в соответствие с учетом возникших реалий непростой экономической ситуации. Если не скорректировать прогнозные задания, включенные в бизнес-планы, то по итогам года могут быть проблемы, отражающиеся как на показателях финансового состояния всего предприятия, так и на уровне выплат стимулирующего характера коллективу.

Корректировка бизнес-планов может происходить в последние месяцы года, и в этот же период предстоит организационная работы по созданию бизнес-планов развития предприятий на прогнозный период например, год. Поэтому подготовленный в данной статье материал представляет определенный интерес для всех заинтересованных в качественной работе по бизнес-планированию. Процесс стратегического бизнес-планирования в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций.

В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования этих целей в действия. Бизнес-план также относится к важному инструменту изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития организации, путей увеличения его доходности. Однако бизнес-планирование само по себе не способно обеспечить успех и процветание. Коллектив организации должен стремиться достичь определенных результатов, заложенных в качественно сформированном бизнес-плане, внедрить нововведения и изменения в организации в достаточной эффективной степени.

Лекция/тренинг"Бизнес-планирование инновационных проектов"